「任せ方」で価値が高まる。

あなたはどんな風にして、どんな風に考えて、どんな結果を描いて
仕事を任せていますか？



「　任せる　」とは、その任せた人が、いかに成長するか？
を考えて仕事をたのむこと。である。

仕事の任せ方が下手な経営者や上司が多いように思う。

私も以前、これで失敗したことが何度もあったからよくわかります。

任せることは責任を押し付けるような事ではありませんし、
そうなってはいけないのです。



仕事を任せることでその人がいかにして成長するのかを考えた時、
まさに仕事の現場が教育の現場に変わるのです。
一石二鳥で事が運びます。

部下や後輩が成長すると仕事のスピードが速くなったり、
より大きな仕事をこなせるようになるためにといい事尽くめだ。



これはつまり、リーダーの素質にもつながる事だが、リーダーは
「　人を育て、成長させることが出来る人　」と定義できるくらいだと思う。

「　任せる　」とは、その人がいかに成長するのかを考えて、
仕事を頼むことを常日頃から心がけている経営者や、上司、リーダー
から、あなたが何かを任せられた時に、どんな風な気持ちで仕事に
とりくみますか？

任せる側の任せ方にもいろいろありますが、
任せられる側の受け取り方にも、結果が出せるか出せないか？
には大きく影響する考え方があるのです。

どんな考え方で「　任せるのか？　」

どんな考え方で「　任せられたことを遂行するのか？　」

どちらにしても、それらについての「　考え方　」がとても
重要になります。



それによって、「　生まれる価値　」が変わります。

「任せる側」も「任される側」もお互いに価値を高め合いましょう！

あなたは、どんな考え方をして、「任せて」、「任されて」いますか？